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忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是上海卓美亞喜瑪拉雅酒店 - 上海
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商品訊息描述:
主要設施
- 401 間客房
- 4 間餐廳
- 全套 SPA
- 室內游泳池
- 夜店
- 供應早餐
- 24 小時健身中心
- 24 小時商務中心
- 機場接駁車
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- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
闔家歡樂
- 免費搖籃/嬰兒床
- 折疊床/加床 (付費)
- 瓦斯爐
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 花園
鄰近景點
- 位於浦東
- 上海新國際博覽中心 (0.7 公里)
- 世紀公園 (1.2 公里)
- 龍美術館 (1.6 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務訂房網推薦長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司環保生態旅館的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。
一:公司多,築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。
二:平台多,集結各路好漢
多數百分百投資,利潤仍能回饋
《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三:現金多,財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。
四:訂房系統數字多,專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)
年金改革委員會盼改革草案最遲在五二○前送立法院審議,民進黨立院黨團總召柯建銘一席「考試院若拖太久,不排除由民進黨團提案」,顯見蔡政府推動年金改革的急迫;但此舉卻引發考試委員質疑蔡政府不尊重憲政、院際,屆時恐在院會形成意見分歧,修法工程成敗難料。
外傳近半數考委對年金改革辦公室提出的方案非常不滿,更有考委直接開砲,憤指年改方案砍到「刀刀見骨」,根本不符當初強調漸進、溫和改革,揚言醞釀對對策,在院會與年改方案抗衡。
考試院會為「合議制」,年金改革國是會議後,考委的發言意見儼然形成「挺改革」與「挺公務員」兩股勢力。年改會委員之一的考委黃錦堂在年改會議中,就曾多次表達支持年金改革,並指出,調整公保養老給付是因應國家財政困難及世代正義,並未違反信賴保護原則。
對於退休軍公教團體主張不溯及既往的理由之一為「契約神聖不可修改」,黃錦堂認為,這些人擔任公務員時並無契約,且假使存有契約,也可調整。民國六○年至八○年間,公務員的待遇、福利、休假及各式給與都有修改,歷次修正時現職者也均採暢銷用新制,並非契約絕對不能更改。
由此看來,考委間彼此看法也存在相當歧異。只是目前的考委都是馬政府時期提名任命,民進黨立委普遍對考委充滿不信任,擔心考試院院會通過版本落差太大,主張自行提案修法的聲音所在多有。考試院長伍錦霖雖強調將秉持超然獨立、合議制精神提出最適切方案,考委態度,確實會讓考試院草案期程充滿變數。
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